台湾最大的民营制造集团“台塑王国”崛起之路

      2006年6月5日，台湾最大的民营制造业集团——台塑集团正式宣告交班，领导台塑王国52年的“经营之神”王永庆，与胞弟王永在正式“退位”。

王永庆

  创立于1954年的台塑集团，为在台湾起家、投资涵盖美国、大陆、越南等地的跨国企业，高龄九旬的王永庆始终担任集团董事长的职务，集团下所有公司也皆由其担任董事长，总经理以降则为专业经理人，对于台塑员工、甚至是对外界而言，提起台塑企业只有一个主子，就是王永庆。

   王永庆昆仲交出“董事长”、“副董事长”的令牌，改挂“创办人”的头衔，这个年营收达新台币1兆4千多亿元新台币的知名跨国集团，自此走入王家第二代与老臣所组团队的集体领导时代。

   王永庆钦点的台塑集团总裁王文渊(王永在长子)、副总裁王瑞华(王永庆千金)，率领一共7人的“行政中心”团队，正式和外界见面，王文渊宣告，今后“行政中心”(惯称“七人小组”)就是台塑集团的最高决策机构，两位创办人则将继续从旁指导。

   “老臣辅佐少主”架构

   王永庆规划接班的蓝图，早从2001年开始逐步落实，为培养足堪百年企业经营重任的经理人，他创立了“行政中心”，一个仅次于王永庆昆仲，又在所有集团公司之上的决策机构，当时成员有5人，分别为王文渊、王文潮、杨兆麟、李志村、吴钦仁。

   专业与能力足以领导台塑企业永续经营，是王永庆对接班人选唯一的考虑，因此，有媒体以“无情”来描述王永庆传贤不传子的交班思维，即使王文渊、王文潮为王永在之子，但是，他们分别担任台化、台塑石化总经理，5人小组中，杨兆麟为总管理处副总(现升任为总经理)、李志村为台塑总经理(现升为董事长兼总经理)、吴钦仁则为南亚总经理，可以看出名列决策中心者，都是以专业挂帅的经理人。

   2003年王永庆与李宝珠的长女王瑞华自美返台，“行政中心”成为“六人小组”，王瑞华常年掌理台塑美国公司，返台在集团内负责海外投资事业，以此专才名列决策核心，不过，这也是王永庆一脉晋身接班行列的象征。

   如今的“七人小组”则是再加上王永庆与李宝珠的次女王瑞瑜，王瑞瑜身兼总管理处协理(现升为副总)，头衔上看来不大，但是，了解台塑集团组织架构的人，都知道总管理处是下辖于董事长的幕僚单位，也就是所有集团事务的总管，现在总管理处则直接下属于“行政中心”，王瑞瑜曾推动集团E化、创造台塑保养品品牌，在管理事务及营销领域堪为集团经理人中之翘楚。

   以“老臣辅佐少主”来描述台塑集团新的领导班子最为贴切，虽然“行政中心”设有总裁、副总裁职位，看来以王文渊、王瑞华为首，但是，王永庆仍有“但书”，那就是“做不好，可以换”显见这个新阶段的团体领导，不见得是王永庆最终肯定的接班人。

   “台塑王国”崛起之路

   台塑王国的霸业起始于王永庆刻苦的创业史，正如台湾逾半世纪的经济发展史，从1960年代的农业、1970年代的工业、乃至于1980年代的石化业、1990年代的生物科技等，他掌握了时代的脉动，造就今日的台塑集团。

   1917年生的王永庆，是新店直潭茶农之子，日据时代因家贫，书只念到小学毕业，16岁即离家创业。王永庆在两年前，也就是台塑集团创立50周年时回顾，16岁时领着父亲王长庚辛苦攒来的200元在嘉义开米店，和两个弟弟永成、永在共同经营，在几次送货交易的经验中，王永庆看准当时受薪阶级多，他记录每位客户用米期间，精算收账日期，在客户白米将用尽前，把米送货到府，并在客户发薪第三天前往收款，其间用心良苦，让王家兄弟的小米店业绩蒸蒸日上。

   王永庆的米店在他25岁画下句号，当第二次世界大战爆发，日本政府因物资短缺，实施米粮配给制度，王家米店配不到米粮，生意就这么结束了。两年后台湾光复，重建需要大量建材，王永庆投入了木材业，赚进第一桶金，有了创立台塑的资本。

   “塑料为何物?”王永庆讲述一脚踏入塑料业，根本是一无所悉。1954年美援协助台湾发展塑料、轮胎业，当时王永庆原向政府申请投资轮胎厂，当时一位财经官员在企业界寻求塑料业投资者，原属意永丰工业老板何义，但何义认为台湾发展聚氯乙烯(PVC)项目不具国际竞争力，予以婉拒，后来官员才找上当时已累积有800万元新台币存款的王永庆。

   台塑创立时是全世界最小的PVC厂，资本额仅500万元新台币，日产4吨PVC粉，由于产量小、成本高，再加上销路无门，陷入满山库存的窘境，但王永庆的思维异于常人，他选择扩大产量、降低成本，并带动成立中下游塑料加工厂，创造需求，事业逐渐起色，南亚即为当时成立的塑料加工厂，而台湾现有的塑料加工业几乎为台塑草创时员工分支创业而来。

   随着塑料产业的起飞，台塑企业在1970年代布局全球、产销国际化，1992年成立台塑石化，完成上下游一贯化，年营收从1958年的新台币4600万元，至2005年成长至1兆4千多亿元，成为当今世界上数一数二的石化公司。

   享誉东亚的“经营之神”

   在台湾，王永庆堪称最常青的企业家，也是在位最久的董事长，37岁创立福懋塑料公司(台湾塑料公司前身)，65岁那年因困于李登辉的“戒急用忍”政策，赴美设立美国台塑，成为跨国企业领导者，而受日本学者推崇为“经营之神”，此后，王永庆多次受邀前往日本演讲，他的声望与亦有“经营之神”美誉的松下电器社长松下幸之助相提并论，王永庆还曾获票选为最有魅力的企业家。

   王永庆在1980年代着眼两岸石化投资布局，受限于政策，让台塑集团在大陆的投资屡次挑战政策底限。1986年台塑六轻厂投资案获台湾政府核准，无奈厂址却接连受到宜兰、桃园地区以环保主张抵制，1980年王永庆提出赴大陆厦门投资高达70亿美元的石化特区“海沧计划”，挑动当局敏感神经。

   王永庆以经营实绩享有名望，晚年对时局的公开谈话更被企业界视为肺腑。第一次台湾政党轮替，他衷心以为李登辉时代的“戒急用忍”将有突破，但民进党连任执政却一再让他失望。王永庆曾于2004年陈水扁竞选连任时，与李远哲、林怀民共同署名在报章上刊登对“总统”大选的“沉重告白”，藉此呼吁候选人应停止口水战，拿出政策为国家指引方向，无奈选后的政局仍不改动荡，此后，王永庆便逐渐失声、封口，社会上难再听到重量级人士对政经局势的期许。

　　　王永庆对于自己的成就相当寡言，他在与媒体谈到经营之道时，也是简略地说“没有秘诀，做就是了”，因此，王永庆做事业凭的就是“闷头就做”的意志，同时他投资眼光独到，例如在漳州投资的华阳电厂，就是王永庆到当地发现路灯“会亮但无光”，察觉大陆缺电问题所做的投资，初期虽曾传亏损，但是从2003年起，大陆严重缺电，漳州电厂一个月平均能赚进人民币1亿元，全年约可赚进新台币50亿元，随之而来就是扩建计划。
   台塑集团立足于塑化产业，也与时俱进投入电子科技业。如今的台塑集团已是涵盖炼油、石化、塑料、纺织、纤维、电子、能源、运输、生物科技及医疗、教育等多元化事业方面，且大多具备可观规模，甚至达到世界级的水平。

   九旬高龄的王永庆仍有梦，并且从未停下筑梦的脚步，尽管台面上他逐一卸下各公司负责人的职务，但是，他仍每日从位于企业大楼顶楼的住家，步行到办公室照常上班，不过，他已不过问庶务，仅就未来产业趋势加以分析研究，提供决策团队必要的咨询与指示。

   王永庆思虑严密，已考虑到百年后如何让台塑集团永续经营，除经营团队的全面专业化，还必须确保台塑集团股权的存续，因此，他透过台塑、南亚、台化、台塑石化四大公司的交叉持股，确保集团企业的紧密结合，并与胞弟王永在持股交付信托，让股权不旁落，兄弟永不分家。

   “传贤不传子”的无情割舍

   然而，经营事业之外的王永庆有没有遗憾呢?答案应该是肯定的，但却又不被证实。公私分明的王永庆其实不是没有想过培养子嗣接掌事业，他的长子王文洋曾经是他心目中属意的接班人选，可是因为1995年王文洋闹出轰动社会的绯闻，而遭逐出企业，王永庆有意培养却也无奈，为企业的稳当经营、为社会的观感，只能舍弃血浓于水的亲情。

   对于企业接班，明确地说王永庆秉持的是“传贤重于传子”，对于血亲子女加以培养，但还要看成不成才，王文洋在离开台塑集团前，被安排在南亚从基层做起，1995年因与学生的绯闻案，引发社会观感不佳，与王永庆横生龃龉，先受到停职处分，尔后遭逐出台塑。

   尽管王永庆、王文洋父子关系一度交恶，但在王文洋离开台塑集团自行创业后，当初他在南亚担任协理的办公室仍有4年多原封不动，似乎透露着老父亲随时等着他回头，王文洋在大陆建厂，王永庆则低调派干部前往协助。

   如今，台塑集团接班态势已定，王文洋看似已无“返家之路”，但是，私底下王文洋仍会在假日带着儿女探望王永庆，有时候，王文洋所率领的宏仁集团邀来的大陆访客，也会安排到台塑集团拜会王永庆。

   王文洋出走，当初六轻建厂任务落到王永在两子王文渊、王文潮肩上。因此，接班团队中的总裁，想当然由王家二代辈分最大的“大阿哥”王文渊担纲，至于王永庆千金王瑞华则受到多年旅美经营的历练，对跨国际投资经营的台塑集团有着不可忽视的重要性，王永庆此番的安排可见其苦心，更突破中国人传统“重男轻女”的观念，只要有贤能就可担当重任。

   打造“百年老店”经营团队

   若以王家第二代晋身决策核心加以分析，王永庆一脉以三房千金为主，主掌海外投资与总管理处，王永在一脉则专精厂务的两名儿子为主，二代经理人专长不同、性格各异，倒也形成互补。

   新任台塑集团总裁的王文渊，为王永在大房长子，1948年生，为美国休斯敦大学机械工程硕士，现任台化总经理(6月16日股东会将升董事长)、福懋董事长，亦为工总理事、纺拓会董事长，4月间国共两岸经贸论坛即由王文渊代表台塑集团与会。

   王文渊平日寡言，管理风格相当严肃，养成台化公司团队沉静的文化，不过，王文渊偶有幽默促狭之举，常让人有受到惊吓又或莞尔的感觉，王永在评子“脾气坏了点，但是做事很认真”，也有人认为王文渊严肃的风格，和伯父王永庆相似。

   新任台塑集团副总裁王瑞华，为王永庆三房长女，1958年生，哥伦比亚大学毕业，曾任台塑美国公司总裁，现任长庚生技总经理，性格聪慧恬静最受王永庆钟爱。台塑老臣说，王瑞华最像王永庆的传人。

   王瑞华与具有中西医学养的夫婿杨定一，于2002年衔父命返台，其实原先她热衷于推广社会公益与医学，但在企业经营的专业受到倚重，王瑞华挑起重担，即便行事低调、不多言词，但在面对外界时，却能精准表态发言，和堂兄王文渊形成互补。

   名列“行政中心”的还有王永在大房次子王文潮、王永庆三房次女王瑞瑜。王文潮1951年生，英国伦敦大学机械系毕业，现为台塑石化董事长，王瑞瑜则为1963年生，美国纽约大学会计系毕业，现任总管理处副总、台塑生医总经理，文潮、瑞瑜相较于兄姊，性格较属外向，能力亦备受肯定。