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“注塑车间管理”高级研修班将在厦门再次开课

    注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤模具、压模、断螺杆、批量退货、延误交期、安全意外、客户抱怨等现象，给企业造成很大的经济损失，企业的竞争力下降。

    每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，注塑车间管理”培训课程是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的。

    在第九届亚太国际塑料橡胶工业展览会（APPLAS 2006）期间，华南注塑管理顾问公司成功举办了2006 国际先进塑料加工技术研讨会——第十一届“先进注塑生产管理模式”高级研修班。

    2OO6年9月2日(周六)，高级研修班将在厦门再次开课，本届为“注塑车间管理”高级研修班，主讲是余成根老师，课程的主要内容如下：
    1、注塑车间管理的概述；
    2、配料房/碎料房的管理；
    3、注塑车间的现场管理；
    4、原料/色粉/水口料的管理；
    5、周边设备的使用与管理；
    6、注塑模具的使用与管理；
    7、注塑车间安全生产管理；
    8、急件生产的管理；
    9、上落模工具/套筒的管理；
    10、注塑车间的看板管理；
    11、注塑生产的量化管理；
    12、注塑部机位应有的文件资料；
    13、注塑部员工守则；
    14、注塑部员工安全守则；
    15、注塑部产品质量控制要求；
    16、白色胶件黑点问题的控制措施；
    17、机位水口料的控制措施；
    18、注塑机管理系统；
    19、注塑ERP系统；
    20、注塑部管理人员巡机工作内容；
    21、注塑部领班/组长/员工交接班工作内容；
    22、注塑部主要工作流程（共12项）；
    23、注塑部主要岗位工作职责（共12个）；
    24、注塑部生产运作所需的表格（共21个）；
    25、怎样搞好注塑部的工作。

    注塑专家介绍：
    余成根（TONY）: 1988年天津科技大学塑料工程专业毕业，中国注塑协会顾问，有18年注塑行业实际工作经验，曾到日本制钢研究所和香港塑胶科技中心进修。历任高级注塑工程师、注塑部高级经理、注塑工程经理、注塑企业厂长/副总等职，曾服务于美国惠普公司、日本美能达、香港伟易达集团、中国华为集团．．．．．．

    联系电话：800-8582014 　0592-5121292小陈　　　0592-5146133小娇

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