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我国塑料行业面临的问题中国工程塑料行业，虽然经过了几年的快速发展，取得了一定的成绩，但从整体实力来看，还处于刚刚起步的发展阶段，不具备雄厚的经济实力。缺乏大型企业作为行业支撑，市场占有率仍然非常低。大部分企业生产效率较低，产品大都在中低档水平，缺乏竞争能力，资金的短缺又限制了行业的发展。随着国外企业在中国办厂，廉价的劳动力成了国家的优势，而不再是行业的优势。过去外国企业来中国，必须按照我们的游戏规则玩，今后是按WTO规定的游戏规则玩，规则方面我们不再有优势可言。这个改变可能比关税改变带来的冲击还要大。前两年我们都在谈“与狼共舞”，现在狼真的来了：GE在南沙的工厂三年内从2.5万吨扩大到了6.3万吨，去年在上海又新建了2.5万吨/年的共混工厂，而且全部高负荷开车，产品供不应求。今年仅GE塑料部大陆销售人员就要增加到400人。帝人公司在上海浦东建2万吨/年的共混厂：南亚在惠州3.6万吨/年共混工厂；杜邦公司在中国的工厂今年2月全员本土化，不再有外地人籍人员做经理；拜耳上海10万吨/年PC工厂已经在建设；帝人的10万吨/年PC工厂正在筹划中；宝理6万吨/年POM工厂址004年上马；杜邦、旭化成的POM工厂建设可能比宝理还快。在石化行业，壳牌出资4.3亿美元购买了中石化的股票，并联手购买了国内500个加油站，又与中海油签订协议，投资20亿美元建立大亚湾石化公司，同时购买了4亿美元的中海油股票。美孚公司在中石化海外上市时，认购了10亿美元，成为了中石化海外第一大股东。这些举措，都是跨国公司以强化市场地位、降低生产成本提高效率、优化资源配置为目的的国际化运营。显而易见，这将使本来已经十分激烈的国内市场竞争进一步白热化。面对如此状况，作为行业来讲有几个问题应该引起我们的足够认识。 强化信誉机制 在市场经济时代，特别是入世以后，建立信誉机制是维系市场正常运转的基本条件。过去我们以国有企业为主休，是法定的垄断者，靠垄断利润生存，企业的无形资产不被重视，变化无常的政策很难形成稳定的预期，错综复杂的关系网和地方保护，使优胜劣汰的竞争机制难于发挥作用。因此在中国的市场上信誉机制不被重视，而追求短期利益就成了最优选择。企业没有必要为获得信誉带来的长远利益而放弃唾手可得的眼前利益。通常跨国公司都有良好的公司声誉，积累了大量的信誉资本。入世后我国的市场将进一步开放，国外的产品大量进入，并利用他们的信誉优势同国内企业争夺客户，这是致命的竞争。因此，强化行业信誉机制，建立品牌意识，避免恶性价格竞争是今后一段时间全行业大事。为了生存、为了发展，必须提高企业信誉与品牌意识。行业协会将努力在业内营造浓厚的“诚信”气氛，配合国家行政管理部门建立规范的市场诚信制度，逐步积累信誉资本、树立国内品牌、提高国际化竞争水平。 联合打造“航母” 就目前国内工程塑料行业看，树脂生产力量薄弱，改性企业的情况稍好于树脂生产，但对于整个中国市场来说，真正有实力，有竞争力的企业毕竟还是太少了，随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，越来越多的企业开始预感到，单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。20世界末期，西方企业迫于强大的竞争压力，开始对企业关系进行战略性调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争。合作竞争的最主要模式之一就是建立企业联盟。战略联盟作为企业组织关系中的制度创新，已成为现代化企业强化竞争优势的主要手段，被誉为“20世纪以来是主要的组织管理创新”。协会将发挥自身的优势，积极支持有规模、有信誉的企业拓展业务，快速发展，在技术方面，在争取国家政策方面，在国际合作方面提供帮助，使之做大做强，有能力参与国际市场竞争。并寻求适当的时机促成并组建工程塑料企业联盟，努力取得战略联盟的规模经济效应，范围经济效应，速度经济效应，共生经济效应，共同打造自己的行业“航母”。只有建立合作竞争意识，才有可能避免被各个击破，一死一大片的局面。我希望行业内的企业家能够有这种危机感,尽早谋求行业的盟友，形成合作，提高企业抵御风险的能力和市场竞争能力。 总之，今后中国最成功的企业将会是那些在最适当的时候，充分利用企业的核心竞争能力，合理利用知识资源，及时抓住机遇，成功实施战略的企业。 |
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